3月下旬，凱州投資紀檢監察工作組組長劉繁率公司紀檢監察工作組到各部門、子公司開展一季度工作調研，了解經營情況，對整體工作進行研判并提出要求和建議。

在調研座談會上，工作組認真聽取了各部門及子公司年度工作目標、一季度取得的成效、生產經營中存在的問題和下一步工作打算，并從紀檢監察工作組強監督、防風險、為企業保駕護航的職能定位出發，圍繞講政治、講規矩、講大局，維護企業整體形象，確保企業良性發展等方面，同與會人員進行了深刻交流和探討。

劉繁對各部門、子公司的工作成效進行了肯定，并對下一步工作提出了要求。一要盡快梳理完善“四定”。即定責、定編、定崗、定員。結合工作實際，梳理組織架構，優化人員結構，加強崗位管理，厘清權責，以適應新形勢下公司的快速發展。二要加快制度建設。建立健全管理制度，用制度化推動規范化運作，加強對工作流程的控制，健全風險防范體系，提高工作效能。三要強化項目管理。加強在建工程管理，項目負責人員要切實履行好行業監管責任，不斷壓實安全責任，嚴格落實安全生產有關規定，確保工作措施到位，監管到位，全面落實安全生產和質量管理責任制，有效防范化解重大風險，確保質量、安全、進度。四要穩步推進業務板塊。重視商貿業務風控，在往來中重方法、講策略，降低財務風險，避免國有資產的流失，進一步增強對外交流，加強對外合作，逐步壯大體量。五要切實履行紀檢監察工作組職能職責，加強黨風廉政建設、作風建設、隊伍建設，督促公司重大決策落實，實施好過程監督，做好風險防控，培養一支風清氣正的國企隊伍，為凱州新城建設發展貢獻力量。